Kod uvođenja nove korporativne strategije ili kada nova uprava preuzima dužnost, cjelokupna analiza postojeće strategije, to što mi zovemo “Strateška revizija” može biti vrlo korisno.
Tijekom “Strateške revizije”, naši konzultanti ispituju i procjenjuju postojeće strategije na neutralni način. Nakon toga, mi prezentiramo našu procjenu na način koji mi mislimo da je kvalitetan, i što mi mislimo da se treba promjeniti. Ako smo zaključili da vi trebate početi strateški proces, mi ćemo vas savjetovati kako bi to trebalo strukturirati.
Često, Strateška Revizija potvrđuje da kompanija radi dobro, što predstavlja pozitivnu potvrdu za menadžment.
Mi ćemo biti zadovoljni da vas posjetimo i prezentiramo naše ideje o “Strateškoj Reviziji”, krojenoj za vaše poslovne aktivnosti i tržišta vaše kompanije. Nema apsolutno nikakvih obaveza sa vaše strane. Klikni ovdje ako želite rezervirati vrijeme za prezentaciju.
Ovisno o postojećem stanju razvoja kompanije, drugo mišljenje na gdje je kompanija sada kao i budućem pravcu kompanije može biti vrlo korisno. “Drugo Mišljenje”, Lagerkvist & Partners novi proizvod, se bazira na dva pitanja: “ Što ćemo napraviti sa našom kompanijom” i “Što ćemo napraviti sa našom kompanijom u budućnosti, i u kratkoročnom i u dugoročnom periodu”.
Mi počinjemo sa cjelokupnom unutarnjom i vanjskom analizom kompanije i njenim okruženjem, očekivanjima, razvoj u prošlosti, strategije i konkurencije. Eventualno, mi dolazimo sa drugim mišljenjem glede raznih prijetnji i prilika unutar ili van komapnije, kao i snage koje mora iskoristiti za preživjeti i evoluciju na duge staze.
Dodatno uz Glavnog izvršnog direktora kompanije, naša “Drugo Mišljenje” proces generalno uključuje samo nekolicinu pojedinaca kao što su članovi uprave ili samo predsjedavajućeg upravog odbora, i nekoliko izvršnih direktora.
Cijeli process je izgrađen na unutarnjim i vanjskim prikupljenim informacijama vezano za strategiju. Kao konzultanti, tada mi slažemo našu sliku kompanije sa onom koju ima i sa strategijama koja je formulirana.
Za mnoge od ovih projekata, vodstvo kompanije donosi svjesnu odluku da nam ne daje informacije tako da mi možda budemo kompletno odvojeni od njihove percepcije kompanije.
Normalno, nama se odobri između 50 i 80% informacija oko procedura i poslovnih aktivnosti kompanije, a u 20 do 50% slučajeva, mi ćemo imati manje važna ili vrlo snažna mišljenja na to što kompanija radi ili ne radi.
Potvrda od vanjskih izvora da je kompanija na pravom putu i da efikasno posluje se pokazalo da to može biti od velike koristi. To osnažuje samopouzdanje menadžmentu i čini ih mogućim da “pritisnu” malo jače i sa više odlučnosti nego što su to mogli napraviti prije naših analiza.
Mi pozdravljamo mogućnost i priliku za prezentaciju na temu “Drugo Mišljenje” za vašu kompaniju . Klikni ovdje ako ste zainteresirani za kontakt i rezervaciju termina za sastanak.