当要引入一个新的企业策略或领导层被更换时，对现有策略进行一个全面的审核，又称为“策略审计”，是非常有用的。
在“策略审计”过程中，我们的顾问客观的检查并评估现有策略。然后我们提出我们认为好的和坏的地方以及与要改进的部分。如果我们的结论是您需要一个新的策略系统，我们会帮您具体规划。
通常情况下，一个策略审核可以验证公司做得好的地方。这是对管理层工作的一个肯定。
我很很乐意去拜访您和并专门对您公司的市场运营提出我们的想法，一个所谓的“策略审核”。在此你并没有任何义务。 请点击这里如果你感兴趣预约一个时间。
基于公司目前的发展阶段，一个关于公司现状和未来方向的第二看法很重要。“第二看法”是Lagerkvist & Partners的新产品。它专注于两个问题，“现在我们公司要做什么？”和“在短期未来和长期未来我们公司要做什么？”
我们从一个内外综合分析开始，包括公司所处的环境，预期，历史发展，策略和竞争对手。最后我们给出一个关于公司内外部机会和威胁的“第二看法”，这其中也包括能使公司长期存活和发展的优势。
除了公司首席执行官外，我们的“第二看法”通常也包括一些其他人，比如董事会成员或董事长一人，和一些主要管理人员。
整个过程是建立于从内部和外部收集信息。然后作为顾问，我们会对贵公司给我们的印象和您对自己的印象以及制定的策略进行匹配。
对于很多项目，公司领导层为了使我们对公司的看法与他们自己的看法一致有意识的不向我们提供任何信息。通常，我们认同一个公司大概50%到80%的运作和流程。但是，有20%到50%的案例我们对一个公司该做的和不该做的事持有不同的观点。
从外部来源得到对于公司走向是否正确和运作是否高效的认可是高价值的。这样可以加强管理层对自己的信心并让他们带着比之前更强的决心努力工作。
我们非常希望有机会与您合作并提出我们对您公司的“第二看法”。如果您感兴趣的话请点击这里预约时间。