Zadaci
Raspon naših zadataka je od strateških pregleda za velike grupe do dugoročne implementacije projekta, uključujući pružanje usluge izvršnog direktora ili mendžmenta na ugovornoj bazi. Mi normalno počinjemo jedan zadatak sa pitanjem: “Što želite postići ? Što su vaše aspiracije ?” Nakon što se to uspostavi, mi usko surađujemo s vama kroz implementaciju, uključujući sve odgovarajuće akvizicije ili razdruživanja. Mi preuzimamo svu odgovornost za analize, implementaciju i praćenje aktivnosti.
Leteci Kommentari
Svi konzultanti zaposleni kod Lagerkvist & Partners, obvezni su poštovati profesionalnu tajnu i postupati prema visokim načelima profesionalne etike. Svaki konzultant je potpisao obvezu čuvanja tajne, kao i Lagerkvist & Partners Kodeks ponašanja, koji predviđa profesionalna i etička pravila, prihvaćena od strane kompanije. Ponekad, klijenti daju izjave o nama. Ovdje smo izdvojili izjave nekih naših klijenata.
Bjorn Saven, Glavni Izvršni Direktor, Industri Kapital
Za asistenciju Lagerkvist & Partners pri kupnji Pieters u Belgiji:
“Mislim da ne bismo uspjeli pronaći kompaniju, da nas Lagerkvist & Partners nije uputio na to.”
“Mislim da bi bilo jako teško sklopiti ugovor da nam Lagerkvist & Partners nije pomogao u strateškim trenucima i taktički utjecao na situaciju.”
“Ponekad samo ova vrsta pomoći nam pomaže da se popnemo na vrh i sklopimo ugovor”.
Melker Schorling, bivši Glavni Izvršni Direktor Skanska
Asistencija Lagerkvist & Partners kod akvizicije Haka-e (tada najveće građevinske kompanije) u Finskoj:
“Nesumnjivo smo zahvalni Lagerkvist & Partners što su nas kontaktirali. Do sada smo vrlo zadovoljni razvojem. Vjerojatno ne bi bilo moguće (sklopiti ugovor), da konzultannti nisu funkcionirali kao menadžment savjetnici”.
Roland Nillson, bivši Glavni Izvršni Direktor Scandic, sada Predsjednik Nordic Shoes & Accessories
Za akviziciju Reso Hotel Group:
“Odlučili smo dopustiti Lagerkvist & Partners da obave posao s Reso-om. Bilo je odlično vidjeti bogatu i preciziranu sliku koju su konzultanti napravili. Odlučili smo dopustiti da Lagerkvist & Partners bude naša ulaznica, te započeti s pregovorima. Rezultat je bio daleko iznad svih naših očekivanja.”
Lars Ostman, professor Stockholm Škola Ekonomije u knjizi Procordia, od Državnog poduzeća do Pharmacia:
“Spajanje Kabi i Pharmacia ispalo je vrlo komlicirano. Tijekom božićnih praznika Sören Gyll, CEO Procordia, je razmišljao….Odmah nakon Božića, nazvao je Magnusa Lagerkvista, koji je bio ključna osoba u inicijalnom strateškom procesu 5 godina ranije. Pitao je Magnusa Lagerkvista i njegovu kompaniju da se uključe u novi proces. Novo poduzeće trebalo bi nastati od stare Procordia i stare Pharmacia/Provendor.”
Na jesen 1990. godine Procordia bila je na drugom mjestu po procjeni prihoda na burzi SE u Stockholmu.