En la introducción de una nueva estrategia corporativa o cuando un nuevo liderazgo toma el control, una extensa revisión a las estrategias existentes, lo que llamamos auditorías estratégicas puede ser extremadamente útil.
Durante una “Auditoría estratégica”, nuestros consultores examinan y evalúan las estrategias del momento en un análisis neutro. Posteriormente, presentamos nuestra evaluación en cuanto a lo que estimamos que es bueno, no tan bueno, y lo que necesita ser cambiado. Si hemos concluido que Ud. necesita comenzar un proceso estratégico, le recomendaremos cómo debe ser estructurado.
A menudo, una Auditoría estratégica confirma lo que la empresa está haciendo bien, lo que representa un respaldo para la gerencia.
Estaremos encantados de visitarlo y presentarle nuestras ideas en una Auditoría Estratégica, la que hemos hecho a la medida de las operaciones y mercados de su empresa. No hay absolutamente ningún compromiso para Ud. Haga Click aquí si quiere que le reservemos una hora para una presentación.
Dependiendo del estado de desarrollo de su empresa, una segunda opinión en cuanto a donde está ahora y a la dirección en el futuro puede ser extremadamente útil. Una Segunda Opinión, el producto nuevo de Lagerkvist & Partners, se basa en dos preguntas: “Qué vamos a hacer con nuestra empresa?” y “Qué vamos a hacer con nuestra empresa en el futuro, tanto en el largo como el corto plazo?”.
Comenzamos con un análisis extenso de los contornos internos y externos de la empresa, y de sus expectativas, desarrollo en el pasado, estrategias y competencia. Eventualmente, llegamos a una segunda opinión en cuanto a varias amenazas y oportunidades dentro y fuera de la empresa, y también en cuanto a las fortalezas que se deben explotar si a la larga se quiere sobrevivir y evolucionar.
Además del consejero delegado de la empresa, nuestro proceso “Segunda Opinión” generalmente también involucra solo una cantidad limitada de personas, tales como los miembros de la junta directiva o solo el presidente de la junta directiva y unos pocos miembros ejecutivos.
Todo el proceso se hace a través de una estrategia de recopilación de información interna y externa. Entonces, como consultores comparamos nuestra imagen de la empresa con la que tiene de sí misma y con las estrategias que ha formulado.
Para muchos de estos proyectos, el liderazgo de la compañía toma la decisión conscientemente de no darnos ninguna información para que no tengamos ninguna influencia de sus propias percepciones de la empresa.
Normalmente, nosotros aprobamos entre el 50 y 80 por ciento de los procedimientos y operaciones de la compañía, mientras que entre el 20 y el 50 por ciento de los casos tenemos opiniones que van desde menos importantes hasta opiniones muy fuertes sobre lo que la compañía está o no está haciendo.
La confirmación de fuentes externas que dicen que la compañía va por un buen camino y operando efectivamente ha demostrado ser de gran valor. Esto refuerza la confianza de la gerencia y hace posible que aquellos que están a cargo “presionen” un poco más y con más convicción que antes de nuestro análisis.
Nos gustaría tener la oportunidad de hacer una presentación de el diseño de Una Segunda Opinión para se empresa. Haga Clic aquí si quiere que nos pongamos en contacto con Ud. para organizar una cita.