Casos Exitosos

Encargos

Nuestros encargos varían desde estudios estratégicos para grandes grupos hasta la implementación de proyectos a largo plazo, incluyendo la entrega de servicios de dirección de divisiones o gerencia general en base a contratos. Nosotros generalmente comenzamos un encargo con las preguntas: “Qué quiere Ud. lograr? Cuáles son sus aspiraciones?”. Una vez establecido esto, trabajamos con Ud. hasta lograr la implementación, incluyendo cualquier adquisición o venta que corresponda. Nosotros asumimos la total responsabilidad de análisis, implementación y actividades posteriores.

Comentarios al Vuelo

Todos los consultores contratados por Lagerkvist & Partners deben respetar el secreto profesional y cumplir con un código de ética profesional. Cada consultor ha firmado una obligación de guardar silencio como código de conducta de Lagerkvist & Partners, el cual estipula al profesional y las reglas éticas adoptadas por la compañía. A veces, sin embargo, los clientes publican declaraciones sobre nosotros. Aquí publicamos un extracto de unos pocos clientes nuestros.

Björn Savén, consejero delegado, Industri Kapital

Sobre la consultoría de Lagerkvist & Partners para comprar Pieters en Bélgica:Björn Saven

“No creo que hubiéramos logrado encontrar la empresa si Lagerkvist & Partners no nos hubiera ayudado.”

“Pienso que habría sido difícil cerrar el contrato si Lagerkvist & Partners no nos hubiera ayudado a aceitar la maquinaria en momentos estratégicos y si no hubiera influenciado la situación táctica.”

“A veces es solo este tipo de ayuda es la que te ayuda a subir la montaña y hacer un negocio.”

www.industrikapital.com

Melker Schörling, ex consejero delegado, Skanska

La consultoría de Lagerkvist &Partners en la adquisición de Haka (entonces la más grande empresa constructora) de Finlandia:Melker Schörling

“Estamos verdaderamente agradecidos de Lagerkvist & Partners por intentar contactarnos. Estamos muy conformes con el desarrollo. Probablemente no habría sido posible (cerrar el contrato) si el consultor no hubiera actuado como consejero de la gerencia.”

www.skanska.com

Roland Nilsson, ex consejero delegado Scandic Hotels y ex consejero de Nordic Shoes & Accessories

Sobre la adquisición del Grupo Hotel Reso:Roland Nilsson

“Decidimos dejar que Lagerkvist & Partners hiciera el trabajo con Reso. Fue fantástico ver el cuadro detalladísimo que los consultores pudieron entregar. Decidimos permitir que Lagerkvist & Partners fuera la carta inicial y que manejara las negociaciones. El resultado ha ido más allá de nuestras más altas expectativas.”

www.scandic.se

Lars Östman, Catedrático, Stockholm School of Economics, en el libro Procordia, de empresa estatal a Pharmacia:

“La fusión entre Kabi y Pharmacia resultó ser la parte difícil del proceso de fusión…Durante el período de Navidad, Sören Gyll, CEO Procordia estaba pensando…Inmediatamente después de la Navidad llamó a Magnus Lagerkvist, quien había sido la persona clave en el proceso de estrategia inicial cinco años antes. Él le pidió a Magnus Lagerkvist y a su empresa que participara en el nuevo proceso. Una nueva empresa debe crearse de la antigua Procordia y de la antigua Pharmacia / Provendor.”

En el otoño de 1990, Procordia tenía el segundo más alto rating en la Bolsa de Valores de Estocolmo.

www.pharmacia.com