Новые Рынки
Основание компании Лагерквист и Партнеры в Сантьяго, Чили (1990), Южной Африке (1995), Китае (1996), Хорватии (1998) и других частях центральной Европы — только несколько примеров того, как мы помогли клиентам выходить на новые рынки и поддерживали их работу. На сегодняшний день мы представлены на месте на всех рынках, где мы работаем.
Клиенты часто задают следующие вопросы:
- Должны ли мы войти на рынок, где мы еще не учреждены?
- Как и когда мы должны войти?
- Должно это произойти через органический рост, приобретение, совместное предприятие или иначе?
- Должны ли мы расширить свою деятельность тех в регионах и странах, где мы уже учреждены?
Мы работали с этими и другими вопросами касательно учреждения и расширения компаний на большинстве мировых рынков.
Если Вы хотите узнать больше, нажмите сюда.
Стратегия Создания Бренда
Люди много говорят о стратегиях, о стратегиях создания бренда, о защите марки и важности владения ”сильной маркой”. Одновременно, собственная товарная марка (Private Label) завоевывает рынок во многих секторах, прежде всего рынок товаров широкого потребления.
Мы выяснили, что редко, когда консультанты имеют широкую картину стратегии развития брэндов, охватывающую управление марками, выбор стратегии и такие вопросы как стоит ли создавать марку или вкладывать капитал как субподрядчик в „Private Label“.
Существуют трудные задачи, которые, прежде всего, требуют полный обзор, что бы не упустить ни одну деталь. Мы выполнили много таких проектов, все с превосходными результатами.
Если Вы хотите узнать больше, нажмите сюда.
IT Стратегии
Каждый хотел быть частью Информационно-технологического бума (IT boom). Несмотря на то, что бум закончился, информационные и коммуникационные технологии продолжают и будут продолжать расти и развиваться, становясь незаменимой частью деятельности многих компаний.
Выбор IT — стратегии — это прежде всего не выбор системного решения, а скорее решение таких вопросов как чего мы хотим достичь новой системой, какие вспомогательные программы существуют для этого и как выбрать правильную систему, что бы она не ограничивала различные возможные варианты развития бизнеса.
Если компания не начнет работу с ответа на эти стратегические вопросы, она рискует подвергнуться существенным и излишним инвестициям. Наш опыт показал, что многие инвестиции в информационные системы оказались неоправданными и ненужными.
Если Вы хотите узнать больше, нажмите сюда.