Nuevos Mercados
El establecimiento de Lagerkvist & Partners en Santiago, Chile (1990), Sud- Africa (1995), China (1996), Croacia (1998) y otros lugares de Europa Central son solo algunos ejemplos de cómo hemos ayudado a nuestros clientes a entrar en nuevos mercados y de cómo hemos apoyado sus esfuerzos. Ahora también nos hemos establecido localmente en todos nuestros mercados donde operamos.
Los clientes a menudo hacen las siguientes preguntas:
- ¿Debemos entrar a un mercado donde aún no nos hemos establecido?
- ¿Cómo y cuándo debemos entrar?
- ¿Debe ser mediante crecimiento orgánico, adquisición, asociación temporal de empresas o de otro modo?
- ¿Debemos expandirnos a otras regiones y países donde ya estamos establecidos?
Hemos trabajado con éstas y otras preguntas relacionadas con el establecimiento y expansión en la mayoría de los mercados globales.
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Estrategia de Marca
Se dice mucho sobre estrategias y estrategias de marcas, protección de marca y la importancia de tener una marca fuerte. Al mismo tiempo, el Rótulo Privado está tomando el mando en muchos sectores, especialmente los mercados consumidores.
Hemos aprendido que hay muy pocos consultores que tienen una amplia imagen de la estrategia de marca, es decir, cómo manejar marcas, cuáles estrategias utilizar y si construir una marca o invertir como un sub-contratista de Rótulo Privado.
Estos son asuntos difíciles que sobre todo demandan una completa visión para que nada salga mal en los detalles. Hemos llevado a cabo muchos proyectos, todos con excelentes resultados.
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Estrategias de Informática
Todos querían ser parte del boom de la TI. Sin embargo, a pesar que el boom ya terminó, la tecnología de la información y comunicaciones está creciendo, y lo seguirá haciendo, convirtiéndose en una parte integrada a las operaciones de muchas empresas.
La elección de la estrategia TI no es principalmente una elección de soluciones de sistemas, sino que más bien una decisión que abarca temas como lo que uno quiere lograr, qué herramientas están disponibles y cómo asegurar que uno no restrinja opciones futuras.
Una empresa arriesga incurrir en inversiones sustanciales e innecesarias si no comienza con éstas preguntas estratégicas básicas. Nuestra experiencia ha demostrado que muchos sistemas de negocios han resultado ser inversiones malas o innecesarias.
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