La elección de una estructura de un grupo para adquisiciones o fusiones a grande escala es a menudo el factor decisivo cuando se trata de realizar aquellas sinergias que son asesoradas en el cierre de la transacción.
En el caso de fusiones en particular, este proceso debería crear una cultura común, lo cual implica que el trabajo de la compañía será dirigido hacia la adquisición de metas en común. Si esto no se hace, pueden ocurrir efectos contrarios.
Hay muchos ejemplos de fusiones sin éxito al momento de adquisiciones a larga escala, donde el único error fue un absoluto descuido de la importancia de llevar a cabo la fusión en la forma de un proceso.
Para una presentación, haga click aquí.