Цель стратегического процесса – сформировать и пересмотреть тактику компании. В классический стратегический процесс обычно вовлечено правление компании. В более обширные проекты также могут быть вовлечены другие части организации. Процесс, отдельно скроенный для каждого отдельного случая, протекает в тесном взаимодействии между правлением и консультатами, где консультанты играют роль ”катализатора” и ”аналитического инструмента”.
Стратегический процесс обычно приводит к практическим изменениям, как краткосрочным, так и долгосрочным. Мы называем этот метод Практические изменения при помощи новаторских процессов.
Если Вы хотите узнать больше о том, как стратегические процессы могут быть применены в Вашей компании, нажмите сюда. Мы с Вами свяжемся и договоримся о времени для презентации.