策略

出谋划策过程的目的是塑造和修改一个公司的战术。一个经典的策略过程一般会包括公司的管理层，有时也会需要公司别的部门。这个过程，根据公司的不同而专门设计，是基于管理层和顾问的互动。其中，顾问是起“催化剂”和“分析工具”的作用。

我们把这个有实际短期和长期效果的方法叫做“通过预景过程达到实际改变”。

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