企业文化来于公司的策略和价值观。它依赖于公司的业务和目标。不同企业间的文化相差甚大。我们没法说哪种类型的文化更好，因为企业间文化的差异很大程度上追溯于公司策略，价值观，历史以及业务领域。
这不代表企业文化不重要。相反，成功或者失败往往建立于企业文化的存在。这代表公司员工接受公司的价值观，理解它的目标并坚定不移的努力实现它们。
企业文化可以被系统性的分析。在大规模收购和兼并以及单个项目的策略审查中我们很多情况下是这样做的。从我们的经验来看，创造一个拥护策略，目标和价值观的企业文化是一个令人兴奋的过程。
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