La filosofía predominante ha sido concentrar las actividades corporativas. En otras palabras, “haz lo que haces bien”. La palabra conglomerado es ahora un tabú. Al mismo tiempo, hay una tendencia, como por ejemplo en el sector de productos de conveniencia, a preferir granes provedores que cuentan con la capacidad de ofrecer productos en cantidades considerables para en esa forma poder limitar el numero de provedores. La industria automobilista aplica esta misma filosofía.
Tal vez las áreas operativas de las industrias comunes se encuentran por el momento en un periodo de “cero crecimiento” y no se espera que haya crecimiento durante el futuro próximo. ¿En ese caso, debería uno enfocarse en nuevos negocios, y entonces, cuales?
Hemos trabajado con muchos projectos de este tipo, en cuales hemos identificado nuevas áreas de negocio con potencial de crecimiento para la empresa. En algunos casos, nuestras conclusiones han resultado en que la empresa se abstenga de hacer una inversión.
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