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策略
- 一: 我们是否应该进入东欧市场和独联体国？我们帮助一家化学公司调查他们要不要发展东欧市场。我们的结论是：要！下一个问题：如何进入？是新建还是收购？我们的结论是：收购。我们协助客户找到合适的收购对象，从乌克兰开始进行收购。
- 二: 部分地区森林工业的长期增长出现恶化迹象。我们帮助一家纸浆造纸公司分析这是因为市场存在结构性变化还是一个普通的经济衰退。我们的结论是结构性变化。在该行业其他公司认识到问题之前，我们协助这家公司找到对应的解决方案。
- 三: 我们协助一家已经在欧洲有很高销售额的大规模拉美企业评估他们在欧洲市场的策略（第二意见）。我们对应该优先的终端市场作了调整，重新设计了物流和仓储结构，减少了大量的中间环节。销售额和利润大幅上涨。
- 四: 我们协助一家中欧的大型电信公司开发新领域。我们发现电子政府是一个在一些东欧国家领先的新领域。现在它已经发展成为这家公司的一个很大盈利部门。
收购和资产剥离
- 一: 我们协助一家欧洲大型酒店集团收购新的酒店/酒店集团/酒店公司。我们寻找收购对象，接近并了解他们（一开始以匿名方式，见XXX），然后参与谈判与整合。该集团现以成为欧洲最高盈利的大型酒店集团。
- 二: 我们协助一家大型私募收购全球领先的钢铁工程公司。
- 三: 我们协助一家私募公司在非常分散的承包市场收购很多家公司。
- 四: 我们帮助一家中等规模能源公司的拥有人将公司出售给另一家大型能源集团。该公司是很难卖出去所以这个过程是漫长而复杂的。
市场和市场营销
- 一: 欧洲的一家大型电信公司想要在东欧国家得到全球移动通信系统（GSM）许可证。但竞争非常激烈并且不透明。通过在商业和政府的关系我们帮助客户完成一个透明的游说活动，让商业领头人说服首相和电信部长来支持我们的客户。我们的客户是目前为止最专业的，所以应该享有更低的电信价格。他们以干净透明的方式获得了许可证并且降低了这个国家电信价格。
- 二: 一家世界最大的保洁公司之一希望在南美扩张。我们对所有市场作了调研后认为智力是最好的选择。（这家公司已经活跃在一个其他南美国家）。对当地的客户（餐馆，医院，大型办公区）进行访谈对了解市场至关重要。我们帮助这家公司找到一家收购对象。现在它已经拥有了大约40%的市场。
- 三: 一家上市航运公司已下单在一个具有挑战性的东方大国建造数艘舰船。以确保发货的质量和准时，我们在六年半的时间里一直在跟踪这个国家和船厂的发展。我们为客户做了一个早期预警系统，这样如果出现问题他们可以更容易的采取正确措施。最后，一切都顺利进行而且发货成功。
- 四: 一家北欧大规模的制造加工业公司在东欧四国还没有业务。我们帮助他们寻找收购对象，并进一步接近了几个我们最感兴趣的公司，说服他们同意出售。在整个收购过程客户一直有我们的支持。
运营改善
- 一: 一家世界级的大型钢铁公司希望通过更好的营运信息和通讯技术来提高自己的业务。在他们聘请IT顾问之前，对自己想达到什么效果有一个大概的想法是很重要的。我们参与了项目的具体实施。公司的效率得到了显著提高。
- 二: 一家世界级的大型家具生产商把最大的工厂设立在波兰。但长期以来公司在效率和领导力上都存在问题。我们帮助分析解决这些别的咨询顾问常年来都没能解决的问题。成功的关键是让在类似领域的年长资历深的顾问采访工厂整个管理层。后来效率得到巨大提高。
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